Introducción

Presentamos a toda nuestra apreciada membresía nuestro Plan de Trabajo de la Plancha #1, Orgullo Naqueño que desarrollarermos en el Club Deportivo Naco para el beneplácito de todos los socios durante el período 2026–2028. El mismo ha sido concebido con propuestas ambiciosas, realistas, sostenibles y orientadas a continuar la modernización y transformación de nuestra institución, con logros a la vista de todos los socios, para consolidarnos en una posición cimera dentro del ámbito social, deportivo y cultural.

Las acciones emprendidas y logros no se limitaron únicamente a las obras de infraestructura, sino que estuvieron acompañadas de un firme compromiso con el orden institucional, el respeto mutuo y la sana convivencia entre los asociados, promoviendo un ambiente armonioso que reafirma los valores que nos identifican como club.

De igual manera, brindamos apoyo decidido y constante al desarrollo del deporte, la cultura y las actividades sociales, entendidas como pilares fundamentales para el bienestar integral de nuestra membresía y sus familias.

En el área de servicios, trabajamos para lograr restaurantes con altos estándares de calidad, combinando excelencia en la preparación de los alimentos, precios accesibles y un servicio eficiente y cordial, elevando así la experiencia de nuestros socios. Trabajamos para hacer que la gente vuelva.

Este nuevo plan, responde a las necesidades actuales de nuestros socios, integrando innovación, eficiencia operativa, bienestar integral y desarrollo institucional.

Lo presentamos con entusiasmo, convencidos de que será aceptado por toda nuestra membresía que se siente orgullosa de pertenecer a nuestro club y que desea que siga la transformación, innovación y el progreso.

Estaremos enfocando nuestro trabajo en 8 pilares:

1. Infraestructura y Áreas Sociales 
2. Bienestar y Salud del Socio
3. Juventud y Desarrollo Deportivo
4. Atención al Socio y Experiencia del Club
5. Modernización Administrativa y Tecnología
6. Energía, Sostenibilidad y Comunidad
7. Transformaciones Estratégicas e Innovación
8. Proyecto de Crecimiento Vertical 

1. Infraestructura y Áreas Sociales

Se ejecutarán mejoras significativas orientadas a optimizar los servicios, la capacidad operativa y la experiencia del socio:

• Remodelación y ampliación del Restaurante Principal.
• Climatización de la piscina recreativa.
• Construcción de las oficinas del equipo Master de Natación.
• Instalación de pantallas propias en el Salón Principal, Piscina Infantil y Disco Club.
• Modernización del Piano Bar.
• Creación de sala de juegos para hijos de socios.
• Remodelación del salón de billar.
• Remodelación del área de dominó.
• Modernización de Trattoria con la inclusión de un nuevo horno.
• Actualización del sistema de sonido del salón principal.
• Implementación de sistemas de sonido en pantallas y área de piscina.
• Mejoras en iluminación y ambientación de áreas comunes.
• Creación del Centro de Producción de Alimentos.
• Construcción de nuevos cuartos fríos de Almacén.
• Mejoras en la cocina del Sports Bar.
• Construcción de nuevas cocinas ampliadas para la Trattoria y Taco Naco para tener aún mayor capacidad de producción y agilizar más el servicio.
• Remodelación y ampliación de la cocina de Cabamar. 

2. Bienestar y Salud del Socio

• El bienestar integral de nuestros socios será una prioridad estratégica:
• Ampliación del dispensario médico.
• Creación de un área de psicología y bienestar.
• Implementación de programas de salud preventiva.
• Desarrollo de jornadas de bienestar físico y mental.

3. Juventud y Desarrollo Deportivo

Seguiremos fortaleciendo la formación deportiva en valores, disciplina y trabajo con el apoyo de las Asociaciones de Padres, como hasta ahora, vitales para lograr los objetivos:

• Fortalecimiento de las academias deportivas.
• Organización de torneos interclubes.
• Desarrollo de nuevos programas deportivos para niños y jóvenes.

4. Atención al Socio y Experiencia del Club

Se elevará la calidad del servicio y la interacción con los socios:

• Fortalecimiento del área de Atención al Socio.
• Implementación de nuevas funcionalidades en el sistema digital de reservas para áreas deportivas y sociales.
• Mantener el programa permanente de actividades familiares y culturales.
• Aplicación de encuestas periódicas de satisfacción.

5. Modernización Administrativa y Tecnología

Se impulsará la eficiencia institucional mediante innovación tecnológica y organizacional:

• Creación del Comité de Finanzas.
• Creación del Comité de Proyectos.
• Modernización de las Oficinas Administrativas.
• Continuar la actualización tecnológica de los sistemas del Club.
• Reforzamiento de la ciberseguridad institucional.
• Desarrollo de un sistema de gestión de riesgos operativos.
• Depuración y actualización de la base de datos de socios.
• Creación del canal digital oficial del Club.

6. Energía, Sostenibilidad y Comunidad

Se promoverá una gestión responsable y sostenible:

• Instalación de la primera etapa de paneles solares.
• Implementación de programas de reciclaje y sostenibilidad ambiental.
• Desarrollo de iniciativas de responsabilidad social.

7. Transformaciones Estratégicas e Innovación

Se integrarán soluciones innovadoras para optimizar la experiencia del socio:

• Implementación de kioscos de autoservicio para pagos.
• Sistema inteligente de control de acceso y parqueos.
• Creación de un espacio de entretenimiento digital (gaming lounge).
• Desarrollo de la marca institucional y línea deportiva/casual del club.
• Programa de alianzas comerciales y beneficios exclusivos para socios.

8. Proyecto de Crecimiento Vertical

Es de todos conocido, que nuestra matrícula es abultada por lo que los espacios resultan pequeños, hay déficit de estacionamientos o parqueos y listas de espera en disciplinas deportivas.

Por tal motivo, se convocará a todos los socios interesados a participar en la presentación de un Plan Maestro de Crecimiento Vertical a diez años, con financiamiento, el cual deberá ser evaluado y aprobado en Asamblea Extraordinaria para garantizar su adecuada ejecución y sostenibilidad.
Nuestra idea inicial, para lo cual ya aprobamos 8 pisos de construcción en el Cabildo, es utilizar el área del Multiusos, replicando las canchas de baloncesto y voleibol en su mismo lugar, construir 3 pisos de parqueos más, y en los cuatro pisos adicionales, construir un nuevo gimnasio a nuestra medida, canchas de fútbol sala, salón de gimnasia artística, sala para deportes de combate, oficinas administrativas, gran salón, y el en piso ocho, un gran restaurante. El techo podría utilizarse para la construcción de 4 canchas más de pádel.

Conclusión

Como pueden observar, en nuestro Club aún hay mucho trabajo por realizar. 
Con visión estratégica, una correcta administración de los recursos y un plan de inversiones bien estructurado, cada una de estas iniciativas es plenamente alcanzable.
Este plan representa nuestro compromiso con la excelencia, la modernización y el bienestar de toda la membresía, asegurando un futuro sólido y sostenible para el Club Deportivo Naco.